いってきたよ⇒リーンとカンバンの本質と現場改善 〜平鍋さんと現場課題を考える〜
行ってきました。もともと本書(リーン開発の現場 カンバンによる大規模プロジェクトの運営)を読んでいた際に、たまたまイベントの存在を知った感じです。
No timeで登録申し込みするよね。そりゃーもう。
感想とか
平鍋さんの話しが面白すぎた。なんというか染みる。理論や知識だけの話しではなく、そこに「現場」のリアリティがあるからだろうか。やる気でた。
そして、絶対解のない現場でどう戦うか、楽しむかのヒントたくさんのイベントでした。
メモメモ
チームで計って、チームで改善する。上から言われてやるんじゃない
うぉー、確かに。最近、チームの状況がわかるKPIを求められているけど、そうなんだよね。そう。チームで計ることが大切。
リトルの法則
WIP(中間在庫)=Lead Time(できまでの時間)×Throughput(生産性)
Lead Timeが大きくなると、Throughputは下がる
当たり前だけど式にすると腹落ちする。トレードオフの話しでもありますね。
Stop Starting, Start Finishing
まず終わらす。これは忘れてはダメですね。忘れないためのWIP制限。
実際に導入してみようと思うIdea メモ
・横槍の見える化
緊急のタスクなどは付箋の色を変えたりして、わかりやすくしておき、その数や従来のやるべきこととの比率とかだすといい。
・もっと「人」を中心に考える
人のもつ工夫のモチベーションを活かす。一人ひとりを育てる。「人」の要素がプロセスの中心である