アジャイルチームビルディング

Agile Team Builidingのセミナーに参加してきました。

体験型セミナーで「実感」「体感」を大切にした良いセミナーでした。

http://www.tech-arts.co.jp/news-and-topics/events/2013/785

チームビルディングとは？

関係性の構築。個々が「思考（アジャイル的な考えとか」と「行動（スタンドアップミーティングしてみたりとか）」の質を変えても「関係性の質」が変わらなければ結果の向上は望めない。その関係性を構築するのがチームビルディング

チームワークからチームビルディングへの意識変換

「一緒にワークする」から「異質も認め」幅として強みを捉えていく。

チームワークできるようにしていくのではなく、異質が混ざった状態からチームをつくっていく（関係性を構築する）ことが大切。

チームビルディングする

（セミナーでは対立構造のあるチームの各メンバーを演じたりしながら、チームがつくられていく過程を体感できるロールプレイを実施しました。これは文章にしにくい、得られがたい経験でした）

原則

チームがつくられるとき、そこには「変革（エッジ）」がある。

考える

変革（エッジ）を超えるために、超えるまえの状態（１次プロセス）と超えた向こうにある状態（２次プロセス）を考える。変革（エッジ）が山のイメージ、山を超える感じ。

例）

１次プロセス：個人プレイの集団

変革（エッジ）：お互いを知ること。タスクを分担すること。

２次プロセス：チームで動く集団。ナレッジの共有ができる。助け合いができる。

変革（エッジ）を超えるためのきっかけを作る

これは、具体的なやりかたはたぶん色々な方法があるとは思います。マインドは以下。

・価値観の共有をする（価値観は優先度よりも大事）

・「プロセスをいれる/いれない」　から　「何が大変」で「どう変える」へ

・チームの肯定性（強み）を上げる

・対立の解決と協調関係の構築（話し合いさせてたり、目の前のタスクの期限をのばしたりして時間つくる。相手の立場になって意見を言うゲームとかも面白い）

・本音や小さい声をだせるように促進する（１対１で話すところから話してもいいし。セミナーでもやったけど関係ない椅子とりゲームしたりするのもいい。）

・チーム状態に自覚的になるように促す

・まず仲間をつくる（知識の質よりもまずは関係の質が大事。そこからチームをつくっていく。）

その他、自分へのメモ

「みなさんのことを教えてください」的言葉の強さ

「何かできることありますか」的言葉の強さ

自分一人でどうするか考えるのではなく、チームの強みをひきだすのがリーダーの仕事だったりする。（忘れないようにね）